现在开闪电仓还到底赚不赚钱？不在于能多吃苦，而在于是否能抓住两个关键的大方向，只要其中一个没有搞明白，大概率就是白忙活。那么究竟是哪两大方向呢？一个看的是商圈的水土，第二个看的是货盘的一个根基。
第一个商圈的水土，这里说的水土可不是线下的一个人流量，而是这个区域它的线上用户画像和需求点是怎么样的。可以问自己几个问题，覆盖这3到5公里住的是什么人是早出晚归的年轻白领，还是说居家带娃的宝妈宝爸或者是大学生？他们的生活节奏和消费习惯是什么？白领的追求是速度和便捷，深夜加班需要零食饮料。宝妈看重家庭的是什么？性价比和齐全。孩子的尿不湿、家居百货、油盐酱醋一样不能少。如果在一个老年人居多，习惯线下砍价的传统社区做闪电仓，那可能就是水土不服了。但如果在一个年轻化快节奏的新城区，那这里的线上土壤非常肥沃。
第二货盘的根基，这是最容易被忽略的。但这也是最关键的一点。很多人以为在同一个好商圈里大家机会均等，这个是大错特错。例如同一条美食街，开个只有十样菜品的一个小面馆，和开有100样菜品的一家常菜馆，哪个更能满足顾客的需求？哪个客户单价会更高？答案显而易见，闪电仓其实同样一个道理，货盘小、SKU数少，顾客想买特定的，比如说洗发水没有，想买一个户外装备也没有，每次搜索都是查无此货，顾客就会流失到竞争对手的那里。只是在帮别人培养用户他的一个消费习惯。货盘大且精准，有几千上万个SKU不仅满足用户的一个及时性需求，它更能够覆盖他们的一个计划性的需求。比如周末打算去户外做一顿火锅，食材用品、户外用品，当顾客发现在这里一站就能买齐，他的信赖感和粘性就会产生了，订单的频次和客单价自然就上去了。所以说相同的商圈，不同的货盘，决定了是在捡漏还是在通吃，商品覆盖率直接决定了能够满足客户的需求量的天花板。
总结一下，想让您的闪电仓赚钱。方向一，做好商圈的一个侦查，读懂用户的人和心。第二个方向呢夯实货盘的根基，用足够宽足够准的一个商品堵住客户流失的每一个缺口。这两个方向就像人的两条腿，缺一不可，一瘸一拐肯定是走不远。只有两者同时做强，您的闪电仓才能够从这个激烈的竞争环境当中脱颖而出，真正实现的一个盈利。
